1月16日上午，公司2011年度谋划事情聚会在宁波开元名都大旅馆盛大召开。尊龙凯时及下属子公司的全体员工加入了聚会。
聚会第一项议程，副总司理蓝冬海作地产公司2011年度总司理事情报告。蓝冬海说，2011年全体尊龙凯时人在严肃的形势下，细密团结在公司谋划班子周围，围绕“治理攻坚”的年度主题，发挥了敢于拼搏的精神，战胜了重重难题，相较其它同类型房地产企业仍然取得了骄人的效果。事情报告从打造“尊龙凯时品质”、举行无邪营销、深化服务理念、形成“尊龙凯时模式”、铸就“尊龙凯时人才”、完善“尊龙凯时文化”等六方面，对2011年的事情举行了回首和总结，并就战略、专业、妄想、预算等方面保存的问题和缺乏举行了剖析和研究。
报告提出，2012年公司要从项目营造、运营治理、人力资源、物业治理等四方面重点开展事情；报告明确了2012年的事情总体目的。蓝冬海最后说，2012年是富有挑战的一年，也是充满机缘的一年，通过2011年的调解提高，公司将会以越发务实的姿态在生长蹊径上稳步前进，迎接一个又一个绚烂胜利。
董事长王久芳作了题为“以战略为导向 向治理要效益 控制危害 稳健生长”的主要讲话。王董事长说，回首已往的一年，我们的产品品质进一步提高，企业品牌获得了极大的提升，治理上了一个新台阶，对房地产的熟悉也进一步清晰。我们依然要团结一致向前看，做好新一年的妄想，朝着新的目的前进。
王董事长的讲话重点叙述了公司要实验的各项战略以及2012年的重点事情，还就中国房地产的已往与未来举行了剖析。王董首先提出，企业战略的科学性、须要性、主要性高于一切，我们制订的产品、规模、品牌、人才、治理、文化战略是我们开展事情的导向，希望全体尊龙凯时员工高度重视战略问题，坚定不移地实验各项战略，为实现公司更好地生长，同心协力、起劲拼搏。
王董事长重点叙述了2012年地产公司的重点事情。他提出，2012年我们要加大营销力度，确保高效完成销售使命；做好融资事情，确保公司现金流稳固；准时完成项目里程碑要害节点，掌握好开发节奏，确保销售和融资有序开展；起劲拓展与公司资源可匹配的项目，审慎结构，确� ？梢涣�；增强内部治理，完善科学治理机制，严酷执行各项制度和妄想；继续提升物业治理水平，增强物业公司造血功效，把物业服务做精做强。
王董事长说，尊龙凯时2012年的新征程已经最先，全体员工务必坚持强盛的使命感和紧迫感，坚定不移地围绕尊龙凯时的各项战略要求，同心协力，狠抓2012年的重点事情，周全完成2012年的既定目的。信托所有尊龙凯时人同仇敌忾，一定能战胜难题，一直攀缘新的巅峰，把我们配合的事业推向前进！
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